Die Führungskraft von heute muss ein hochkarätiger Beziehungsgestalter sein, der situativ Entscheidungen trifft, Strategien vordenkt, Kultur begleitet und gleichzeitig Strukturen optimiert. Von Führungskräften wird viel gefordert. Geleistet wird eher intuitiv als methodisch. Mit unserem Smart Leadership Program bieten wir Führungskräften den idealen Rahmen für eine differenzierte Selbstreflexion, aus der sich Systeme und Methoden für ein effektives Handeln in der Mitarbeiterführung ableiten.

Unter erschwerten Bedingungen erproben Sie verschiedene Formen agiler und vernetzter Methoden, setzen sich systematisch mit der Vielschichtigkeit der Anforderungen Ihrer Mitarbeiter auseinander, finden Zugangsmöglichkeiten zu deren Haltung und erleben Möglichkeiten sowie Grenzen von Mitarbeiterführung. Die Herausforderungen führen dazu, dass Sie eingefahrene Handlungsweisen besser reflektieren und nachhaltig verändern. So erhalten Sie Sicherheit darüber, welche Führungsinstrumente in Ihrer Situation zielführend sind und entwickeln Ihre Lösungs- und Handlungskompetenz weiter. Mit den Tools für zukunftsorientierte Führungsarbeit schaffen Sie Rahmbedingungen, durch die sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und ein hohes Maß an Eigeninitiative entfalten.

• Persönliche Standortbestimmung mit dem MBTI
• Führungsstile situationsgerecht einsetzen und Mitarbeiter entwickeln
• Gestaltungsmöglichkeiten in meinem Einflussbereich nutzen
• Entscheidungen transparent machen, Wissen weitergeben
• Fehlerkultur: Fehler sich und anderen zugestehen
• Beziehung mit Emotion, Intuition und Kognition situativ gestalten
• Meinen Ressourcenpool kennen, nutzen und erweitern
• Vom Reagieren zum eigenverantwortlichen Agieren
• „Führungs-Laboratorium“ – Analyse der eigenen Führungssituation und des zu beeinflussenden Kontextes
• Spannungsfelder und Widersprüche in der Führungsarbeit und ihre Bewältigung
• Veränderungsbereitschaft identifizieren, Blockaden erkennen und verändern
• Analyse von Führungsproblemen und schwierigen Situationen anhand konkreter Fälle
• Schüssel und Fallstricke in der Führungsarbeit
• Fallsupervision – Kollegiale Beratung und Raum für offenes Feedback auf Augenhöhe